1. 研究目的与意义
施工组织设计是为完成具体施工任务创造必要的生产条件、制定先进合理的施工工艺所作的规划设计，是指导一个拟建工程进行施工准备和组织现场施工的技术经济文件，是现场施工的法规。
通过施工组织设计的编制，可以全面考虑拟建工程的各种具体施工条件，扬长避短地拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工方法和劳动组织，合理地统筹安排拟定施工进度计划；为拟建工程的设计方案在经济上的合理性，在技术上的科学性和在实施工程上的可能性进行论证提供依据；为建设单位编制基本建设计划和施工企业编制施工工作计划及实施施工准备工作计划提供依据；可以把拟建工程的设计与施工、技术与经济、前方与后方和施工企业的全部施工安排与具体工程的施工组织工作更紧密地结合起来。
2. 课题关键问题和重难点
关键问题：对本工程要有针对性的措施方案，合理的施工方法，合理的施工进度要符合工期节点的要求，配置合理的劳力和机械设备，选择合理的脚手架施工方案，现场施工管理的协调和措施等等。
难点：熟悉、审查施工图和调查研究；根据工程量；确定施工流向；确定施工顺序；确定施工方法；编制施工进度计划（横道图、网络图）；编制施工机具和设备需用量计划；编制材料、构件和半成品需用量计划；编制劳动力需用量计划；确定临时生产和生活设施；确定临时供水和供电管线；编制施工准备工作计划；绘制施工平面图；制定技术安全措施；对本工程所用脚手架和模板进行方案设计计算。
施工进度计划是关键的难点，因为它要以建筑工程为对象，规定各项工程内容的施工顺序和开工、竣工时间的施工计划。
3. 国内外研究现状（文献综述）
一．进度计划安排1、根据本标段工程的特点及施工进度计划，先进行车库结构的施工，再进行各单体主楼的施工。
2、制定合理的施工段划分。
a.施工段的分界同施工对象的机构界限一致；b.各施工段上消耗的劳动量尽可能接近；c.划分的段教不宜过多以免工期进度延长；d.各施工过程保证有足够的工作面；e.当施工有层间关系时，每层最少跪工段数要大于等于施工过程数；3、为确保总工期目标实现，将工程总工期目标分解成若干个施工阶段，制定阶段性工期节点控制目标，以阶段性工期节点日标实现来确保总工期目标完成。
4. 研究方案
综合运用所学知识，收集必要的设计原始资料，依据同类型设计的文字和图纸资料，完成英文翻译和开题报告。
之后进行施工设计步骤如下：（1） 确定施工流向：确定各建筑物、各标段、各楼层、各单元的施工顺序，施工段的划分，各主要施工过程的施工流向。
（2） 确定施工顺序：从基础、主体结构、屋面及装饰工程三个施工阶段分析。
5. 工作计划
1-2周 了解学校有关毕业设计要求，进行英文翻译，查阅相关文献期刊等，进行施工组织设计的前期准备工作，并依据相关工程的实际情况完成开题报告。
3-6周 进驻施工单位了解工程概况和施工条件，熟悉建筑图、施工图，明确在施工单位的毕业设计任务，并认真完成相关工作。
7周 回校进行中期检查，认真听取老师对毕业设计过程中存在的相关问题的指导。
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