1. 研究目的与意义
施工组织设计是工程建设和指导工程施工的重要文件，是建筑施工企业单位能以高质量、高速度、低成本、低消耗完成工程项目建筑的有力保证，也是加强管理、提高建筑工程企业经济效益的重要手段，是正确处理施工中人员、材料、机械、方法、环境及工艺与设备，管理，消耗与供应等各种各样的矛盾，科学合理地、计划而有序地均衡地组织项目施工生产的重要保障。
通过施工组织设计的编制，可以全面考虑拟建工程的各种具体施工条件，扬长避短地拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工方法和劳动组织，合理地统筹安排拟定施工进度计划；为拟建工程的设计方案在经济上的合理性，在技术上的利学性和在实施工程上的可能性进行论证提供依据；为建设单位编制基本建设计划和施工企业编制施工工作计划及实施施工准备工作计划提供依据；
2. 课题关键问题和重难点
关键问题与难点：1、要有针对性的措施方案，合理的施工方法，合理的施工进度计划要符合业主的工期节点的要求，配置合理的劳力和机械设备，选择合理的脚手架施工方案，现场施工管理的协调和措施等等。
2、编制出有针对性的施工方案最重要，甲方的工期都是很紧的，进度计划、劳力计划、机械设备计划好排，但问题是现场很可能工作面不够，农忙季节等要求加班抢进度都是比较难办，避免出现不能按时完成工期的现象。
3、关于施工总体部署，项目的质量、进度、成本、安全、环保及节能等管理目标。
3. 国内外研究现状（文献综述）
1、施工组织部署施工安排的总体思路是：加大管理力度，提高管理层次，提前准备，提前准备，提前实验，全面铺开，面面独立，分段流水，层层把关，保证材料供应，加强质量管理，确保一次到位。
当施工中出现交叉作业时，服从业主、监理单位的统一协调、安排及时调整施工计划。
配合兄弟单位施工，使整个工程施工能同步进行，不影响整个工程的总工期。
4. 研究方案
方案应当由施工单位技术部门组织本单位施工技术、安全、质量等部门的专业技术人员进行审核。
经审核合格的，由施工单位技术负责人签字。
实行施工总承包的，专项方案应当由总承包单位技术负责人及相关专业承包单位技术负责人签字。
5. 工作计划
1-2周 了解学校有关毕业设计要求，进行英文翻译，查阅相关文献期刊等，进行施工组织设计的前期准备工作，并依据相关工程的实际情况完成开题报告。
3-5周 进驻施工单位了解工程概况和施工条件，熟悉建筑图、施工图，明确在施工单位的毕业设计任务，并认真完成相关工作。
6-7周 回校进行中期检查，认真听取老师对毕业设计过程中存在的相关问题的指导。
以上是毕业论文开题报告，课题毕业论文、任务书、外文翻译、程序设计、图纸设计等资料可联系客服协助查找。
