1. 研究目的与意义
供应链管理一直是制造型企业的基础，如何优化供应链管理的流程，提高供应链管理的效率一直是物流管理人员在实践中持续摸索研究的课题。我国家具行业市场规模巨大，企业数量众多。但长期以来，家具行业供应链整体效率低，物流管理能力不足，物流成本居高不下。近年来，个性化定制、智能制造、全渠道销售、新零售等趋势凸显，正在促使家具行业供应链与物流发生深刻变革。
因此，在此背景下，对X家具供应链现状进行调查，对其采购、生产、销售等方面进行分析，找出供应链存在问题，研究供应链优化策略、方法手段，从而提高X家具供应链管理效率，降低管理风险成本，推动企业发展。
2. 课题关键问题和重难点
关键问题：
1、国内外现有家具企业供应链改革成功案例分析，家具供应链的发展趋势分析；
2、X家具供应链发展现状及存在问题分析：从采购、生产、销售等方面进行研究；
3. 国内外研究现状（文献综述）
供应链管理的基本思想主要是来源于横向一体化的思想，就是把企业的部分业务外包，利用外部资源，使这些企业形成了一种水平的关系。同样的，内部供应链也就是把企业内部的各个环节比喻成企业，形成了企业内部的水平关系。
我国学者对供应链的研究比国外起步要晚，20世纪90年代才开始重视起来。我国《标准物流术语》（GB/T18354-2006）将供应链定义为：在生产和流通的过程当中，涉及将产品或服务提供给最终用户的所有参与者所形成的网络结构。
邵晓峰，张存禄（2006）认为供应链是围绕核心企业，通过信息流、物流、资金流将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式，链中的成员称为供应链的节点。更加确切的说，供应链是描述商品需-产-供过程中各实体和活动及其相互关系动态变化的网络。而供应链管理是在满足服务水平要求的同时，为了使系统成本达到最低而采用的将供应商、制造商、仓库和商店有效的结合成一体来生产商品，并把正确数量的商品在正确的时间配送到正确的地点的一套管理方法。
4. 研究方案
通过借鉴国内外供应链理论成果和类似企业实践经验，本文试图调研发现X家具企业供应链存在问题，分析研究优化供应链的策略。
研究方法：主要通过理论分析研究方法。
本文主要框架：
5. 工作计划
1）查阅与中小企业转型升级、供应链管理、供应链优化及家具企业物流相关的资料；进行文献的阅读及整理，写出文献综述；
2）根据文献理论回顾，进行理论分析，初步建立分析框架；
3）进行实地调查及访谈；案例分析，比较分析；进行研究课题最终成果的撰写工作；
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