1. 研究目的与意义
我国现如今是服装生产与消费的大国，自从改革开放三十年来，我国的服装业凭借着国内低廉的原材料和廉价劳动力的优势快速的发展，同时人民的生活水平也不断地提高，消费能力不断增长，对品牌服装的需求也不断上升，在一定程度上更是加快了中国服装业的发展。
然而，近年来我国的服装业遇到了瓶颈，国内外的市场都不容乐观。在国内全面膨胀的大背景下，服装的价格也在快速的上涨，同类型的服装也是大批量的出现，同时近年来网购抢占了服装行业的不少的份额，又受到国际快时尚品牌的冲击，导致国内的传统品牌服装受到很大的影响。一时间这些品牌都多出了大批量的库存，使企业的库存费用增加，影响企业的利润，有些中小型企业甚至面临着倒闭的危机。
库存危机从一开始的运动品牌慢慢地蔓延到整个服装行业，随着市场竞争的日益激烈和顾客需求的多样化，导致各服装企业的销售压力与日俱增。从服装业发展以来，各企业就花费了大量的精力来做销售和扩张，却忽略了企业的库存管理，造成了企业库存积压严重，周转效率低下，资金的周转困难，不得不寻找各种渠道处理滞销的库存。波司登股份有限公司的库存危机也是服装行业目前面临困境的一个缩影，所以本文就波司登股份有限公司在库存管理方面存在的问题进行策略研究。
2. 研究内容与预期目标
本课题研究的对象是波司登股份有限公司。通过对波司登股份有限公司进行实际调研，得出波司登股份有限公司在库存管理方面存在的问题，最后根据这些问题提出相应的对策和建议。
资产负债表中的存货是利润表中收入的来源，然而并不是意味着存货越多，企业的效益就越好。存货占总资产的比重不应过高，因为存货占据了公司运营的绝大部分资金。存货占比越大，资金的周转速度就越慢，资金的短缺会影响公司抗风险的能力及对未来发展的对策。针对波司登股份有限公司库存管理的发展现状，对波司登股份有限公司库存管理方面进行一系列较为详细的了解和调查，根据对波司登股份有限公司的实地调查和分析，发现了波司登股份有限公司在库存管理方面存在的一些问题。根据波司登股份有限公司在库存管理方面的这些问题，结合波司登股份有限公司的实际情况，综合运用自身所学的专业知识，提出了一些有针对性的对策和方法，通过这些措施来完善波司登股份有限公司库存管理，提高波司登股份有限公司的市场竞争力，为波司登股份有限公司的零售门店吸引更多的顾客，使波司登股份有限公司能更好的发展和壮大起来。3. 研究方法与步骤
本文将采用理论研究与实证研究相结合、文献研究与比较研究相结合的研究方法，综合实际统计数据与专家经验，围绕波司登股份有限公司的库存管理方面进行分析，探讨相应解决对策。
（1）理论研究与实证研究相结合
基于近几年对国内外服装行业的评价和国内服装行业现状的理论知识，并与对波司登股份有限公司的库存管理的实证研究相结合，得出波司登股份有限公司库存管理问题的对策。
4. 参考文献
[1]周吉选.C服装公司库存优化研究[D].华东大学学位论文,2014:1-66.[2]文莹.我国服装企业库存管理问题分析[J].农家科技,193-194.
[3] 毛丽佳.服装业供应链管理研究[J].产能经济,2015(6):367-367.
[4]刘荣.我国服装企业供应链模式下的库存管理策略研究[J].科技博览,2008(12):70-71.
5. 工作计划
1. 2022-2022学年第2学期，第1-4周，收集相关资料，申报课题，下达任务书2. 2022-2022学年第2学期，第5-8周，前期研究
3. 2022-2022学年第2学期，第9周，开题
4. 2022-2022学年第2学期，第10-12周，论文初稿
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