企业库存管理与控制指标量化分析:以A公司为例开题报告

 2022-12-06 09:42:24

1. 研究目的与意义

合理的库存策略,关系到企业的库存安全和企业成本风险管理,A公司是一家LED照明灯具生产商,灯具品质完全遵照总公司的标准,其安全性能远高于国家标准。本着对消费者和社会负责的态度,A公司坚持对品质的追求,按照公司规定使用特定原材料进行生产,因此,部分原材料如芯片、电源驱动中的部件的采购周期长达4个月。如此一来,从接到订单开始到最后将产品生产出来进行销售,时间间隔长达3至4个月,面对瞬息万变的市场和消费者需求,企业既要保证有足够的产品销售给消费者,又要尽量降低库存避免过多的资金占用,因此,设置安全库存,采取合理的库存策略就显得尤为重要了。

从A公司的角度来看,公司不仅期望顾客的需求得到满足,公司实现利润最大化,同时也期望顾客对公司供货的响应效率达到满意,也就是说,公司期望顾客的需求可以得到及时的满足。这是由于,在整个照明灯具的市场,也有很多其他的公司销售照明灯具,如果A公司对顾客的服务水平不能及时满足,顾客很可能会考虑在其他公司购买商品,就会造成公司的顾客流失。消费者在购买灯具的过程中,通常是在灯具门店进行购买,门店的进货渠道可能是A公司下面的二级分销商,也可能直接从A公司进货,不管是哪种进货渠道,最终都会涉及A公司及时供货的问题。如何设置合理的安全库存,使得A公司在订货未能满足顾客需求的情况下,缓解缺货的问题,对于A公司来说是一个至关重要的问题。因此,本文结合A公司库存情况以及需求情况的实际问题,建立在需求不确定情况下,适合A公司的库存策略模型,计算其安全库存,以及最佳订货批量及最小成本,以解决A公司的库存问题,这也是本论文选题的价值所在。

对库存策略的设置科学合理,可以使得公司在需求不确定的情况下,当需求量过高时,由安全库存进行补给,满足顾客的需求,当需求量不是很高时,合理的安全库存也不会占用过多的库存资金,不会造成资源的浪费。同时,制造企业的更新换代非常快,所以老产品很容易造成库存积压,新产品由于需求无法预测,也很可能出现供货不足的情况,这些都会给企业造成巨大的损失。除此之外,不止对于A公司来说,对于其他各行各业生产制造销售的公司,都会有产品库存,也就是说都会有库存问题存在,库存问题是任何一个公司都应该避免的,解决了库存的积压和缺货问题,可以节省一大笔的资金,同时可以满足公司的顾客服务水平,这是一个双赢的问题。因此,对库存策略的研究,不仅对A公司具有深远的意义,而且可以将对库存策略的研究成果,应用到其他各行各业的公司,对其它公司解决库存问题也是意义非凡。

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2. 研究内容与预期目标

本文以照明灯具A公司的实际情况为企业背景,以安全库存的知识作为理论基础,分析A公司的库存情况,提出解决A公司库存情况的基于安全库存的库存策略,并对模型的性质进行分析,获得相应的结论。基于所有研究的问题,以及研究问题的思路,本文可以分为五部分,每一部分的具体内容如下:

第一章是绪论,介绍本文的研究目的、研究意义、国内外研究现状、研究方法与内容。

第二章对库存管理的及其量化的相关理论进行介绍,作为研究的基础。

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3. 研究方法与步骤

1.文献研究法

通过收集、整理近年来有关库存控制的文献,对这些文献中的研究成果进行深入学习,重点学习如何构建安全库存背景下的库存策略的模型,将所学到的安全库存的知识应用到自己的论文中,并进行创新。

2.案例研究法

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4. 参考文献

[1] 韩以兰. 网销电子产品库存控制优化研究[D].南京邮电大学,2017.

[2] 赵云龙. 随机需求下的多级库存控制方法研究[D].辽宁工程技术大学,2017.

[3] 王玫. 果蔬双渠道供应链库存控制研究[D].北京交通大学,2017.

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5. 工作计划

(1)资料收集及前期研究:(第7学期第15-21周、第8学期第1-5周)

通过各种渠道,收集与论文有关的中外文献资料,进行理论综述,撰写前期研究报告,要求内容翔实、数据准确、图文并茂,不少于4000字。

(2)制定进度计划/撰写开题报告:(第8学期第6周)

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