1. 研究目的与意义
随着现代物流的迅速发展,物流管理日益渗透到企业各项管理之中。
物流成本管理是企业物流管理的核心,企业通过对物流成本的有效管理,可以有效推动物流合理化进程,提高企业的经济效益。
当前,我国生产企业物流成本管理水平低下,物流成本较高,钢铁企业尤为突出,需要采取措施加以改进。
2. 研究内容和预期目标
研究内容：第一部分 物流成本控制相关的研究理论介绍物流成本的相关定义以及构成分析物流成本的相关影响因素第二部分 企业物流成本控制的现状钢铁企业物流成本现状分析 1、钢铁企业物流成本的现状 2、我国钢铁企业物流成本现状 上海宝钢有限公司的发展现状分析 1、宝钢公司的介绍 2、宝钢物流的基本简介第三部分企业在物流成本控制中存在的问题 1、会计方面成本控制存在的问题 （1）对物流成本没有分列记账 （2）对物流成本的计算和控制分散进行 2、物流功能方面成本控制存在的问题 （1）运输成本占总成本的比重过大 （2）仓储成本过高 （3）物流信息管理不到位，沟通不畅致使转站成本加大第四部分 加强物流成本控制的措施 1、从会计方面加强企业物流成本控制措施 （1）对物流成本进行分列记账 （2）对物流成本的计算和控制分散合并进行 2、从物流功能方面加强企业物流成本控制措施 （1）降低运输成本 （2）对仓储进行合理的布局 （3）实施物流标准化，加强物流管理信息系统第五部分结论为了能够在市场中获得竞争优势，企业应对物流进行管理，企业可以通过对物流成本的有效管理，可以有效推动物流合理化进程,提高企业的经济效益。
优化整个产业链，已达到快速的控制物流成本的目的，使企业转化为高利润低消耗的企业。
拟解决的关键问题：分析我国钢铁企业物流成本中出现的问题以及出现这些问题的原因，并对不同阶段提出不同的对策，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，达到降低物流成本，提高物流效率。
3. 国内外研究现状
国外研究：乔治#8226;斯托布斯（George Staubus）教授（1971）对作业、成本、作业会计、作业投入 产出系统等概念做作了全面系统的讨论。
他指出#8220;成本计算的对象应该是作业，而是产品；作业是与各类组织决策相关的一系列活动；作业成本计算就是要建立一套账户，以此来计算作业成本#8221;。
库伯（Robin Cooper）和卡普兰（Robert S. Kaplan）（1988）提出了以作业为基础的成本计算。
4. 计划与进度安排
1、2022-11-01-2022-11-23：结合自己所学的专业知识和个人兴趣，选择毕业设计题目。
2、2022-12-01-2022-12-31：在研读有关文献的基础上拟定研究思路，写出开题报告。
交导师认可签字。
5. 参考文献
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