1. 研究目的与意义
供应链是现代企业不可或缺的部分，在经济全球化以及电子商务飞速发展的现在，可以说供应链管理是进入21世纪后企业适应全球竞争的一个有效途径。
有效的供应链管理可以使得企业各个部门之间协调合作，资源得到有效利用。
然而，在实际生产管理过程中，企业经常会出现意料之外的问题，对产品和消费者需求预测的不准确、对市场变化的响应能力差、供给不稳定、等问题往往导致供应链在运行的过程中供应缺乏或供应过剩，生产与运输之间的不协调造成大量浪费，以致企业库存居高不下 成本高、利润微薄、竞争力弱等。
2. 研究内容和预期目标
牛鞭效应是在供应链管理中经常发生的问题，并给企业带来巨大的损失。
本文将通过对牛鞭效应的概念以及产生的原因的阐述指出大多数企业所存在的问题隐患，并通过对Zara成功消除牛鞭效应经验的分析提出相应的解决思路，对企业供应链管理系统有进一步的借鉴意义。
3. 国内外研究现状
（一）国外牛鞭效应研究现状传统文献对于牛鞭效应的研究主要是指对于订货量牛鞭效应的研究。
订货量牛鞭效应是指订货信息在向上游传播过程中出现的一种扭曲现象，从而造成供应链上游企业库存过量投入、服务水平低下、企业利润损失、产能规划误导、运输无效率和生产计划紊乱等不利影响。
Forrester通过案例研究最早发现了订货量牛鞭效应这一现象；其后，Sterman利用#8220;啤酒分销游戏#8221;对供应链库存系统进行动态模拟仿真实验，同样证明了这种现象的存在；宝洁和惠普公司在研究其产品的分销商订货量和零售商订货量特性时，也发现前者波动幅度远大于后者。
4. 计划与进度安排
1．2022年11月2日--2022年11月10日：选题。
2．2022年11月10日--2022年11月30日：检索文献，写出开题报告。
3．2022年11月30日--2022年1月30日：检索文献，研读文献，写出论文大纲4．2022年1月30日-2022年3月18日：写出初稿。
5. 参考文献
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