1. 研究目的与意义
由于政府做了严格规定，严格限定药品最高零售价和医院药品加价率，所以对于医药流通企业来说，药品的采购成本是决定企业毛利率最为重要的因素，但药品采购的成本及风险因素涉及多个方面。
一是战略上的选择，包括药品采购的种类选择，药品采购模式的选用；二是战术上的采购系统设计。
药品采购是一种极其具有特殊性的项目，药品采购存在极强的社会性。目前国内外在药品采购这一项目上各有侧重，国内推广药品集中采购模式时也尝试过借助市场中介组织的力量。我们可以了解到原来的药品采购模式中政府的主导地位越来越明显。新一轮医疗改革后，药品行业改革深化，药品集中采购政策不断完善，分类采购有效开展，保证了药品供应。由此可见药品集中采购过程的市场化是国际发展的大趋势。
2. 研究内容和预期目标
研究内容：药品采购中的成本与风险控制策略
拟解决的问题：了解其是如何提高效率降低成本的
写作提纲：
3. 国内外研究现状
美国模式：药品联合采购。
美国：实行药品联合采购模式。美国的药品采购模式也是一种药品集中采购模式，一是批量采购。二是通过完善的政策法规体系妥善界定各方利益关系三是越来越多地采用互联网技术网上销售。其模式主要通过委托药品采购组织，并且通常情况下药品采购组织附属于采购企业。其中美国的三个龙头医药企业有麦克森，康德乐，美源伯根。麦克森公司为美国最大的医药保健分销企业。主营业务是它的药品批发，通过其分布在全美各地的30个分销中心向全美50个州批发药品。康德乐2014年销售收入达到910亿美元，净利率为0.3%。美源伯根，上市之前，该公司已经经历了一系列整合，并购了许多小型药品批发企业。2014年销售收入达到891.4亿美元。
德国模式：自主分散采购模式
4. 计划与进度安排
衡量一个企业的采购行为是否合理，需要从采购材料质量的优质率、采购周期、进货准时性、潜在呆滞率等多方面判断。多数企业在应用了ERP系统之后，采购行为越来越趋于合理。企业的平均进货天数不断缩短，意味着物料对库存的占用比率不断缩小。企业的潜在呆滞率不断降低。
本文基于药品采购的各种特性，采用文献研究法，对国药集团及其下属子公司的模式分析，数据分析和系统分析，药品供应商评价线性加权综合法的应用分析。
从管理学的角度，尽力使得企业扁平化管理和高效运营，基于SCOR模型的中药生产企业供应链风险的识别研究，基于新版GMP管理下的采购风险管控方法研究，优化企业资源分配，加强企业市场预测分析能力、财务风险控制能力，降低商品流通周期和库存量，减少资金占用；使企业能够对市场变化做出迅速敏捷的反应，从而适应不断变化的顾客需求和及时抓住市场机遇，建立企业的竞争优势。
5. 参考文献
[1]丁锦希,龚婷,李伟,田然.药品专利在我国药品分类采购中的应用[J].上海医药.2015(17)
[2]尹大春.国药控股股份有限公司ERP系统中药品采购管理的设计与实施[D]云南：昆明理工大学，2013：1-70
[3]伊欣.国药控股公司集团化企业财务ERP实现模式的讨论与实现[D]四川：电子科技大学，2010:1-88
以上是毕业论文开题报告，课题毕业论文、任务书、外文翻译、程序设计、图纸设计等资料可联系客服协助查找。
