1. 研究目的与意义
随着经济全球化以及科学技术的快速发展，国内自主品牌发展迅速，国外品牌大量涌入，汽车行业竞争愈发激烈，汽车行业的利润空间缩小。汽车制造企业想要继续发展，在行业内占有一席之地，除了研究掌握更有核心竞争力的技术外，还需要对汽车采购成本进行控制。采购成本在汽车制造业的成本占据了很大的比例，高达60%~70%，所以如果能够对汽车制造业的采购成本进行有效控制，可以大大提高汽车制造业的竞争力，提高其利润空间。
2. 研究内容和预期目标
本文通过对采购成本理论、TCO理论以及相关理论和方法的简要概述，以C公司为例对其采购成本控制现状进行分析研究，找出C公司采购成本控制中的不足，通过建立与C公司相应的TCO模型，结合数据对C公司的采购成本进行分析，帮助企业确定供应商，从而优化C公司采购成本。这样不仅对C公司采购成本控制具有参考价值，对于整个汽车制造业对采购成本优化都有借鉴意义。
3. 国内外研究现状
| （一）国外研究现状 1.采购成本控制理论 国外对于采购成本控制的研究比较早，在该领域具有先导性，取得了很大的研究成果。 Harris在1915年提出来的库存管理理论最早提到了采购成本控制理论，通过EOQ模型对采购成本进行优化[1]。之后国外学者开始进行采购成本控制的研究。 随着市场经济的发展，谈判成为企业进行采购成本控制的主要手段。Sridhar Moorthy通过对谈判中的采购价格折扣和订购量的衡量计算来降低采购成本[2]。Drik采用神经网络为采购人员订立谈判目标对采购成本进行控制[3]。但是，在这个阶段对于采购成本控制研究还停留在控制采购价格阶段。 随着市场经济的进一步发展，对于采购成本控制的研究扩展到了采购方式、供应商管理等方面。Humphreys将采购成本控制上升到企业战略管理层面[4]。Devaraj供应商定制 和社会交换理论两个角度出发对企业采购成本进行优化[5]。 Sanchez-Rodriguez C 通过不断完善采购流程以及规范的采购制度帮助企业有效降低采购成本[6]。Robert. M. Monska 通过研究发现企业通常将采购物料进行分类来控制企业的采购成本，具体划分为四大类:一般产品、特殊产品、重要产品、交易产品[7]。 2.TCO理论 1995年，Ellram提出总体拥有成本(Total Cost of Ownership,TCO)的概念，将与采购活动相关的所有成本都视为采购成本，而不仅仅是采购价格带来的成本[8]。这是最传统的TCO模型的研究，将TCO模型当做供应商选择过程中支持产品、系统用户的采购工具。随后，外国学者开始了对TCO模型的研究。随着B2B、B2C的产生发展，学者将TCO模型应用到电子工业、军事部门和重型设备工业的产品和系统中，Saccani,Perona Bacchetti 就提倡在电子工业、军事部门和重型设备工业中采用TCO模型[9]。近年来，TCO模型被应用到整个产品生命周期中。Thiede, Spiering, and Kohlitz认为TCO模型的作用是在产品/系统的整个生命周期中不断扩大，以支持采取不同类型的决策，包括投资决策和运营决策[10]。Irene Roda, Marco Macchi, Saverio Albanese提出了以资产为中心的绩效驱动的TCO模型，该模型可以杠杆资产用户的资产系统绩效知识。其目的是建立一个TCO模型，作为资产用户支持资产管理的决策工具[11]。 （二）国内研究现状 1.成本控制理论 通过借鉴外国成本控制理论的发展历程，中国学者对于成本控制理论的研究非常快且紧跟时代潮流。 张廷秀认为采购成本控制的优劣直接关系到企业的利润和竟争力，其提出企业控制采购成本需要建立完善的采购制度来提高企业竞争力[12]。尤井君在企业传统采购成本控制的基础上，增加了对供应链优化，实现原材料、工艺、流程等的标准化，以实现采购成本的有效控制[13]。黄文峰提出精益生产和精益采购成本控制[14]。 随着电子商务的快速发展，电子商务采购成为热点。倪冠群指出电子商务采购是以先进的信息化系统为支撑的，在一定程度上可以降低企业的采购成本[15]。田维军电子商务采购要严格按照信息系统流程进行[16]。王志文利用大数据从原材料价格、质量等多个方面选择供应商。同时提高了信息的透明度，减少因采购人员个人倾向性给企业带来的损失[17]。 目前在学术界存在着基于传统采购成本的观点和基于总体拥有成本的理论的观点的不同的采购成本的概念被广大学者们接受。两种观点的区别在于对于成本的核算覆盖的内容不同。传统观点认为采购成本只包括物料的采购价格、运输费用等，在采购活动正在发生时产生的相关费用[18]，而基于总体拥有成本的观点，认为采购成本包含在整个采购活动正在发生时，以及采购发生前和发生后产生的相关费用，包含与供应商开发费用，谈判费用、选型费用、库存费用等「19]。 2.TCO理论 国内的研究滞后于国外，现阶段对于TCO模型处于基础理论和应用研究上。 李布峰，江勇和白庆华将“供应商总成本”和“所有权总成本”结合起来，提出了新的与“所有权总成本”概念相一致的计算模型[20]。之后龚光明和唐宾彬提出了TCO理论、TCO分析方法和TCO模型的建立[21]。陈志祥，马岚在此基础上提出了TCO的流程[22]。温香芹指出采购成本包括直接成本和间接因素导致的成本[23]。 近年来，TCO模型被应用到各个行业领域。潘丽将其应用到电信设备采购中[24]，刘方方基于TCO模型对造船企业采购成本管理[25],杨屹,刘宗林将总体拥有成本模型应用到人民银行集中采购管理研究中[26],范仕军基于TCO模型对建筑企业采购成本管理策略探讨[27]。还有将其应用到制造业、通信行业等。也有学者利用TCO模型对供应商进行管理。欧阳丰瑞(2016)认为采用TCO模型是评估、分析和选择供应商的最佳手段，TCO模型可以帮助企业选择最佳供应商，有利于战略合作伙伴关系的达成，从长期发展的角度降低企业的采购总体成本[28]。
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4. 计划与进度安排
论文的研究计划：
1．2022年11月20日前——完成选题工作；
2．2022年11月20日--2022年12月11日：检索文献，完成开题工作；
5. 参考文献
| [1]Harris F. Operation and cost management service[M].A.W.Shaw Co.,Chicago,1915,48-52. [2] Moorthy S. Managing channel profits:comment [J].Marketing Science,1987,6(4):375-379. [3]Dirk C.Moosmayer,Alain Yee-Loong Chong,Martin J.Liu,Bjoern Schuppar.Aneural network approach to predicting price negotiation outcomes in business-to-business contexts[J].Expert Systems With Applications,2013,40 (8):3028-3035. [4] Humphreys P, Lo V. A decision support framework for strategic purchasing [J].Journal of Materials Processing Technology,2000,107(1-3):353-362. [5] Devaraj S,Vaidyanathan G,Mishra A.Effect of purchase volume flexibility and purchase mix flexibility on e-procurement performance:An analysis of two perspectives [J].Journal of Operations Management,2012,30 (7-8):509-520. [6]Sanchez-Rodriguez C. 2016. An Empirical Study on the Impact of Standardization of Materials and Purchasing Procedures on Purchasing and Business Performance[J]. Supply Chain Management: An International Journal, 11(01): 56-64. [7]Robert. M. Monska. 2016. Purchasing and Supply Chain Management[M]. South-Western:Engage Learning, 403-404. [8] Ellram,L.M.1995.“Total Cost of Ownership: An Analysis Approach for Purchasing”International Journal of Physical Distribution amp; Logistics Management 25(8):4–23. [9]Saccani,N.,M. Perona, and A. Bacchetti. 2017. “The Total Cost of Ownership of Durable Consumer Goods: A Conceptual Model and an Empirical Application.” International Journal of Production Economics 183: 1–13. [10]Thiede, S., T. Spiering, and S. Kohlitz. 2012. “Dynamic Total Cost of Ownership (TCO) Calculation of Injection Moulding Machines.” In Leveraging Technology for a Sustainable World, edited by D. Dornfeld, B. S. Linke, 275–280. Berlin: Springer. [11]Irene Roda, Marco Macchi, Saverio Albanese. Building a Total Cost of Ownership model to support manufacturing asset lifecycle management. 2020, 31(1):19-37. [12]张廷秀.企业采购成本的控制探究[J].中外企业家，2014 (08) : 69-71. [13]尤井君，孙晓东.企业采购成本管控策略研究[J].通信管理与技术，2015 (05) : 66-68. [14]黄文峰.精益生产模式下的采购成本控制方法探究[J].中国物流与采购，2018 (20) : 62-63. [15]倪冠群，孔辛，刘强.基于订单采购模式的销售商在线采购策略[J].运筹与管理，2011,20 (3):18-22. [16]田维军，互联网 视角下的电子化招标前景展望[J].企业改革与管理，2017(5) :78-79. [17]王志文.基于大数据的企业成本控制途径[J].现代经济信息，2019 (20) :188-189. [18]任成元.人工智能驱动的供应链创新[J].中国物流与采购，2019 (24) : 34-35. [19]卢克伟.供应链管理之供应商绩效评价[J].产业与科技论坛，2013, 12 (23) :120 79. [21]李步峰，江勇，白庆华，作业成本法在评价供应商中的应用研究[J].工业工程与管理，2002,(1): 24-27 [22]龚光明，唐宾彬，采购成本管理:TCO模型及其应用，《财会月刊》，2005年10月，63-64 [22]陈志祥、马岚，基于TCO模型的采购成本分析法的应用研究，《供应工程》，Vo1.9 No.2 2006年3月，58-63 [23]温香芹，结合企业实际降低采购成本，《河北企业》，2007年第一期， [24]潘丽. 电信设备采购的TCO管理研究[D].北京邮电大学,2008. [25]刘方方. 基于TCO的造船企业采购成本管理[D].江苏科技大学,2011. [26]杨屹,刘宗林.基于总体拥有成本模型的人民银行集中采购管理研究[J].吉林金融研究,2017(04):76-78. [27]范仕军.基于TCO模型的建筑企业采购成本管理策略探讨[J].企业科技与发展,2020(06):218-219 222. [28]欧阳丰瑞.基于供应链的企业采购管理策略研究[J].中小企业管理与科技,2016(11):10-11.
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