1. 研究目的与意义
国内外有着不断演进的先进管理思想、管理理念，不断演进的物流方法（如第三方物流、第四方物流），它们各自都在推动着现代企业的发展，却没有一个比较全面完整地将两者结合的理论研究。
本文利用信息术，将先进的管理思想贯彻到企业物流运作过程中，是对两者极好的补充，有着深刻的理论意义。
业务流程再造带来戏剧性的效益使得学术界和企业界都为之进行积极地探索和实践，成为很多企业全面提升其核心竞争力和经营管理水平的重要战略战术。
2. 研究内容和预期目标
研究内容：第一部分 国内外研究现状 1.介绍物流的发展历程及其国内外研究现状 2.阐述企业物流流程再造理论第二部分 企业物流流程再造的现状、目标及其模式步骤 1.企业物流流程再造的现状 2.企业物流流程再造的目标 3.企业物流流程的主要步骤第三部分 福特汽车公司物流流程再造案例分析 1、福特汽车公司简介 2、福特汽车公司物流流程再造存在的问题 3、福特汽车公司物流流程再造研究的策略 4、启示第四部分 结论随着中国企业面临的国际竞争也日渐加剧。
在这一背景下，能否快速准确地把握市场命脉、高效低成本的满足客户需求就成为企业制胜的关键，而企业物流效率的提高则更成为关键之中的关键。
因此，有效地进行物流流程再造和组织结构的重组就成为检验一个企业生存能力的重要指标。
3. 国内外研究现状
国外研究： 流程再造最早是90年代初由美国管理学家Michael Hammer与JamesChamp在《公司重组：企业革命宣言》中提出来的，他认为流程再造就是对企业的业务流程的成本提供客户满意的服务为宗旨，在设计物流流程的时候不能顾此失彼。
例如，当企业只为降低库存作业成本时，会导致运输成本大幅上升，成本不降反升，致使流程的再造失败。
因此，流程再造必须从全局出发，对每一个环节进行合理的绿色再造消除物流功能当中存在,的要素冲突，达到降低总成本、提高顾客作根本性的思考和彻底重建，目的是在成本、质量、服务和速度等方面取得显著的改善，使企业能最大限度地适应以顾客、竞争、变化为特征的现代企业经营环境。
4. 计划与进度安排
1、2022.10-19-2022-12-10：结合自己所学的专业知识和个人兴趣，询问导师后，选择毕业设计题目。
2、2022-12-11-2022-12-31：在研读有关文献的基础上拟定研究思路，写出开题报告。
交导师认可并签字。
5. 参考文献
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