1. 研究目的与意义
随着时代发展,人们对服装的要求越来越高,由于服装的时效性和时尚性比较强,而且服装从制作到买到顾客手中是个复杂的过程,所以对于供应链的管理以及要求很高.市场竞争使服装的供应链管理发展越来越迅速,现在的服装公司已经不可能只从单一服装管理来获得利益,所以从目前的趋势来看从整个供应过程来管理才会获取更多利益。
从全球来看,国外服装业大多数通过最优化供应链管理以及配置来获得最大商业利益,但是中国的服装业却一直处于为别人做工厂的地位，多数企业已经意识到供应链管理和国外差距大，所以我国的供应链管理仍然要走一条学习的道路。下面就通过分析zara服装公司的快速反应的供应链阐述这个公司快速反应的供应链管理过程并且来学习国外的服装产业的运作以获取最大的利润。
2. 研究内容和预期目标
第一部分 国内外服装公司的供应链基本现状以及对zara公司快速供应链的诠释
介绍服装公司供应链的国内外研究现状
对其快速供应链的诠释：市场需求反映速度 信息管理速度 设计速度 采购速度 生产速度配送速度
3. 国内外研究现状
国外研究：
从70年代后期开始，美国纺织服装的进口急剧增加，到80年代初期，进口商品大约占到纺织服装行业总销售量的40%。针对这种情况，美国纺织服装企业一方面要求政府和国会采取措施阻止纺织品的大量进口;另一方面进行设备投资来提高企业的生产率。但是，即使这样，价廉进口纺织品的市场占有率仍在不断上升，而本地生产的纺织品市场占有率却在连续下降。为此，一些主要的经销商成立了'用国货为荣委员会'。一方面通过媒体宣传国产纺织品的优点，采取共同的销售促进活动;另一方面，委托零售业咨询公司Kurt salmon从事提高竞争力的调查。Kurt salmon公司在经过了大量充分的调查后指出，虽然纺织品产业供应链全体的效率却并不高。为此，Kurt salmon 公司建议零售业者和纺织服装生产厂家合作，共享信息资源，建立一个快速反应系统(quick response)来实现销售额增长。快速反应 quick response (QR) 供应链成员企业之间建立战略合作伙伴关系，利用EDI等信息技术进行信息交换与信息共享，用高频率小数量配送方式补充商品，以实现缩短交货周期，减少库存，提高顾客服务水平和企业竞争力为目的的一种供应链管理策略。
国内研究：
张晓东的《快速供应链构建雏议》中说明了当今商业竞争的一个特征是市场的快速变化。不断缩短的产品生命周期、日益难以预测的需求、经济的全球化以及信息技术的进步,使得企业面临的竞争日益加剧。传统地,企业的竞争优势往往建立在其上下游企业利益的相互竞争。然而这种做法只是改变了利益在同一条供应链上不同企业。时装企业竞争优势很大程度上取决于对市场需求的快速响应能力,与国际时装标杆企业相比,我国多数时装企业在市场反应速度、库存控制等方面都存在较大差距。在当今供应链时代,企业之间的竞争已经转变为企业所在的供应链之间的竞争,我国多数时装供应链主要处于整个时装供应链中产品设计之后、销售之前,属于供应链的底端,利润只占整个供应链价值的10%左右。
4. 计划与进度安排
1、2022.10-19-2022-12-10：结合自己所学的专业知识和个人兴趣，选择毕业设计题目。
2、2022-12-11-2022-01-10：在研读有关文献的基础上拟定研究思路，写出开题报告。交导师认可签字。
3、2022-1-11-2022-04-11：进一步检索文献，整理分析资料，消化吸收他人研究成果，根据原计划开展调研、分析、设计并结合毕业实习实践写出论文初稿以及外文资料的翻译。
5. 参考文献
主要参考资料： [1]林翔. 基于ZARA极速供应链模式对比GAP模式的深度分析[J]. 物流科技,2011,03:90-92.
[2]郭彦合. ZARA供应链分析[J]. 信息与电脑,2009,07:23-25.
[3]余孝炉. 需求驱动的快速供应链--解析ZARA成功之道[J]. 市场论坛,2009,07:86-88.
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