1. 研究目的与意义
近年来随着经济全球化以及信息技术和生产模式的迅速发展，各产业链之间的竞争不再局限于单个企业与单个企业或者产品与产品之间的竞争，而是所有相关企业所处的整体供应链与其他竞争供应链之间的角逐，上下游企业建立战略合作伙伴以便与其他供应链上的企业开展竞争，以最快的响应速度满足客户需求且大幅提高工作的效率和降低总的生产成本。
供应商作为供应链的上游企业，在供应链管理中占据中重要的地位，它直接影响着企业的采购效率、采购质量以及采购成本，关乎到整条供应链的运营效率，一个软弱无力的链接可能破坏整条链的竞争力，供应商选择与评价成为企业供应链管理中最关键的一点。
O公司是一家长三角地区的生产制造型企业，实施供应链管理的经验不足，企业对供应商的选择与评价重视程度不够，建立基于科学合理的供应商选择与评价体系来挑选最匹配公司的供应商，不断优化本公司的整体供应链从而建立双赢的局面已成为企业提高竞争优势的关键，供应链环境下O公司供应商评价与选择研究具有战略意义。
2. 研究内容和预期目标
本文以国内外学者对供应商管理理论的研究和供应商评价选择方法的研究，以O公司的供应商管理为研究对象，针对其供应商管理的现状，发现O公司没有选择评价体系或者体系不完善等问题，建立或优化供应商选择评价机制，使企业的供应商选择过程更加科学与合理，为O公司能从众多候选供应商中选择出最佳合作者提供了一种有效的决策依据。
写作提纲：(1)阐述供应链及供应商管理的基本概念,以及供应商管理理论中提炼的供应商选择与评价方法，阐述国内外学者提出的供应商选择与评价方法和模型；(2)介绍O公司的业务背景和现阶段的供应商选择管理方法；(3)发现目前O司供应商管理中存在的现实问题，如：缺少供应商分类管理，无供应商绩效评价体系和激励机制等；(4)提出了解决问题的方案,如：建立供应商分类管理和供应商绩效评估机制,建立供应商的激励机制等。
3. 国内外研究现状
（1）国内外供应商选择指标研究在评价选择供应商这个问题上，国内外学者进行了大量充分的研究。
马丽娟认为供应商评价选择的标准包括价格、货品质量、交货、技术能力、产能、效益増长、地理位置分布、售后水平和市场影响度。
李奠波通过分析总结了一套包含时间、质量、响应、产能、技术及管理水平六个指标的评价体系。
4. 计划与进度安排
第一阶段：2022年11月10日前完成选题第二阶段：2022年11月30日前收集资料，写出开题报告第三阶段：2022年3月18日前完成初稿，接受中期检查第四阶段：2022年4月30日前完成论文修改、定稿、外文文献翻译工作第五阶段：2022年5月25日前参加论文答辩
5. 参考文献
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