1. 研究目的与意义
业务外包是企业降低成本、提高核心竞争力的重要方法，但是在企业的管理过程中，业务外包受到很多因素的影响，例如企业实施的战略，与供应商的合作，外包的方式，甚至在外包过程中的管理模式。所以做好业务外包这部分，直接影响到企业的盈利情况，这就是想要研究业务外包策略的原因。
2. 研究内容和预期目标
1、业务外包模式
(一）外包简介
（二）外包优势与劣势
3. 国内外研究现状
外包是指企业动态地配置自身和其他企业的功能和服务，并利用企业外部的资源为企业内部的生产和经营服务。 所谓外包（Outsourcing），在讲究专业分工的二十世纪末，企业为维持组织竞争核心能力，且因组织人力不足的困境，可将组织的非核心业务委托给外部的专业公司，以降低营运成本，提高品质，集中人力资源，提高顾客满意度。外包业是新近兴起的一个行业，它给企业带来了新的活力.
目前，几乎所有的企业或者经营单位都采用雇佣承包商处理一部分的工作，包括通过第三方企业管理相应工作，但是当前的业务外包环境下，还存在着多种问题，例如供需问题的平衡，外包业务信息的泄漏，业务外包的风险.
该论文主要研究供应链环境下的业务外包策略，现今情况下，业务外包主要有生产外包，销售外包，研发外包，人力资源外包等等，本论文主要研究企业在业务外包的过程中遇到的问题及提出相应的解决措施。
4. 计划与进度安排
2022-01-01至2022-01-16 广泛收集论文相关资料，并在此基础上撰写开题报告交指导老师审定
2022-01-16至2022-02-16 在导师的指导下进行外文材料的翻译以及相关材料的编辑整理，并对所需材料进行一定的补充收集工作，在此基础上草拟毕业论文的写作提纲交指导老师审定
2022-02-16至2022-04-30 在导师指导下按照毕业论文协作规范撰写论文初稿
5. 参考文献
1、供应链管理环境下的企业业务外包及优劣研究 郑克俊
2、供应链管理中的业务外包问题 兰文斌
3、供应链管理中的业务外包战略许成鹏
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