1. 研究目的与意义
随着21世纪全球经济一体化的步伐逐渐加快，市场竞争的形式由以往企业与企业之间的竞争正在逐步转化为不同供应链之间的竞争。
因此，良好的供应链管理成为企业获取市场竞争优势的重要手段之一。
而牛鞭效应是供应链上的常见现象，它所引发的库存积压、成本上升、客户满意度降低等问题会导致供应链企业的运作失调，严重影响供应链整体的运营绩效。
2. 研究内容和预期目标
一、研究内容本文主要研究供应链管理中牛鞭效应的形成机理，提出削弱策略，并以华鑫公司所在供应链为例具体地解释上述理论成果。
二、拟解决的关键问题（一）根本问题：探索削弱供应链管理中牛鞭效应的措施。
（二）细分问题：1、国内外供应链牛鞭效应现状如何，对比分析，是否可以借鉴国外；2、供应链管理中造成牛鞭效应的原因有哪些，如何影响；3、如何削弱牛鞭效应；4、牛鞭效应对华鑫公司供应链绩效的影响如何；5、造成华鑫公司所在供应链上牛鞭效应的因素有哪些；6、华鑫公司可以采取哪些措施削弱牛鞭效应。
3. 国内外研究现状
一、国外研究J.Forrester (1961)是第一个发现供应链中牛鞭效应的外学者。
他指出产生供应链中的牛鞭效应的根本原因是供应链中的下游个体企业管理者对上游个体企业的需求信息所做出的非理性决策，通过仿真建模，可以帮助供应链中的节点企业管理者做出正确的决策从而有效的弱化了牛鞭效应。
J D.Sterman (1989)用了一个经典的#8220;啤酒游戏#8221;阐述了牛鞭效应形成的过程及主要原因。
4. 计划与进度安排
1、2022年10月20日-2022年11月10日：结合自己所学的专业知识和个人兴趣，选择毕业论文题目。
2、2022年11月11日-2022年11月30日：在研读有关文献的基础上拟定研究思路，写出开题报告。
交导师认可签字。
5. 参考文献
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