1. 研究目的与意义
在这个电商企业发展越来越迅速的经济环境下，线下实体零售企业面临着前所未有的挑战。在销售利润被一再压低的情况下，众多企业管理者将目光投放到节约成本这一方向上。为了协调生产、运输、存储等各个环节的成本，将总成本降到最低，供应链管理这一模式被越来越的管理者运用到自身企业的管理中。在零售企业的供应链管理中，库存管理是非常重要的一部分：库存过高不仅会提高企业的管理成本，而且还占用了大量的企业资金；而当库存过低时，又会大大提高缺货成本，造成许多不可估量的损失。因此，将库存控制在合理的范围之内已经成为了众多零售企业重点关注的内容。本文以国内知名母婴产品零售企业H公司为例，将其置于供应链环境下，对其进行库存控制管理的研究，发现其管理过程的问题并为其提出优化方案。
2. 研究内容和预期目标
本文主要研究国内知名母婴产品零售企业H公司在供应链管理环境下的库存控制情况，并且针对在研究过程发现的问题，提出相应优化方案。
本文拟解决如下几个关键问题：
（1）H公司库存控制现存问题；
3. 国内外研究现状
1、国外研究现状
（1）库存控制方法的研究
美国的Harris（1911）提出经济订货批量公式后，许多外国学者从不同角度对独立需求的EOQ经典模式展开了深入分析和扩展研究，其中包括随机供应能力情况下研究经济批量、买方利益为先的数量折扣等。还有许多学者对基本模型进行了拓展，填充了更多的约束条件。美国的Orlicky(1965)在库存管理的订货点基础上提出了物料独立需求与相关需求的概念，成为MRP理论的基础，广泛应用于订货管理和库存控制MRP历经了MRPII 等阶段逐步发展为今天的ERP。
4. 计划与进度安排
第一阶段：2022.11.07-11.10确定选题、收集资料。
第二阶段：2022.11.10-11.30进一步收集参考文献，写出开题报告。
第三阶段：2022.01.15-03.18围绕开题报告完成论文初稿和中期检查工作
5. 参考文献
[1] 吴健.《现代物流与供应链管理》[M].北京:清华大学出版社,2011:244-249.
[2] 董鹏,冯定根.基于供应链的企业库存成因及优化控制研究[J].冶金设备: 2013(6):46-50.
[3] 马士华,林勇.《供应链管理（第4版）》[M].北京:机械工业出版社,2014: 183-189.
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