1. 研究目的与意义
供应链金融模式与电子商务平台的有机结合，借力互联网交易的优势提高融资效率，拓宽了中小企业的融资渠道，有效降低其融资成本，有利于提高中小企业的经营运作能力，进而加强了链条上企业的合作关系。因此，以电子商务为基础的供应链金融的主要作用不仅仅在于金融手段创新，更在于发展和完善金融市场环境，更好地促进产业发展。本文在全面分析京东供应链金融融资模式的基础上，为进一步推动电子商务领域供应链金融发展提出对策建议。
2. 研究内容和预期目标
本文通过对京东与供应链金融融资模式的交叉研究，构建京东供应链融资业务的框架，分析其运作优势，阐述其与不同类型电商供应链金融业务在战略选择、资金来源、参与主体、授信技术、融资服务等方面的差异。
3. 国内外研究现状
国际上有关供应链金融的研究较早，Timme (2000)首次定义了该概念，他认为外部金融服务提供者与供应链上的各参与方建立协作关系,并且这种协作关系旨在通过综合物流、信息流和资金流的进程及链条上各参与主体的经营情况，以共同实现供应链的目标,该过程即为供应链金融。随着供应链金融实践的发展，相关理论研究日益丰富，国外学者从三个视角定义了供应链金融的内涵。
商业银行的视角：Hofmann (2005)认为供应链金融的本质就是金融服务，可以将其理解为供应链中的两个以上的组织(包括外部服务提供者在内),通过计划、执行和控制金融资源在组织间的流动,共同创造价值的一种途径。William Atkinson (2007)在此观点基础上提出,供应链金融实质上是服务与技术方案的结合,通过将金融服务提供者和资金需求方、供应方联系起来,供应链的建成能够优化金融信息透明度、资金可用性和资金使用成本。Wesley，Randall (2009)从银行业务创新方式的角度定义供应链融资,银行通过考量整条供应链的管理水平以及该也企业的信用实力,针对该必企业与相应的上下游企业设计定制化的融资产品。Walid Klibi（2010）从资金通融的本质来看,供应链金融是通过集成链上参与企业之间的物流、资金流、信息流,综合运用多种金融工具向供应链上所有的参与企业提供服务,以合理协调供应链内部货币资金的运作,优化资金运作效率的新型信贷融资模式。
第三方技术支持机构的视角：Enrico Camerinelli (2007)更加关注第三方支持机构在供应链中的作用,他指出供应链融资可以定义为将融资和结算过程内嵌至供应链条内部,并能够创造出以提高信息透明度来降低融资成本的解决方案。方案中的信息平台由技术提供商搭建,能够有效链接供应链各参与企业的信息,通过实时提供融资相关信息，如订单确认、供应商产品库入库以及存货变动情况、每阶段付款的进度和情况等,帮助实现参与的融资机构、资金供给方及资金需求方之间的信息传递和共享。
4. 计划与进度安排
中小企业是经济体的毛细血管,支撑着整个国民经济的健康发展。截止2022年年底,我国注册登记的中小企业总数己占所有企业的99%,中小企业工业总产值在国民经济总产值中所占比例为60%,实现税收是全国税收总量的40%,中小企业提供了75%的城镇居民就业岗位。长期以来,中小企业融资难问题是阻碍其发展的重要方面,这几年有日益突出的趋势,根据2022年科法斯集团针对企业付款行为、宏观经济发展及经济行业风险变化发布的《中国企业信用风险状况调查报告》显示,赊账销售己经成为企业间十分普遍的支付行为,其占比已从2007年的54.1%上升至2013年的91.8%,且相比2013年,受访企业的平均赊账期限及最长縣账期限都有所延长,说明2022年我国的总体支付信用有所恶化。因此,，如何通过创新性的手段解决中小企业融资难问题,是我国经济面临的一项重大挑战。
近年来,我国的电商交易市场呈几何级数增长,2022年底中国电子商务市场整体交易规模为16.2万亿元,同比増长31.7%。电子商务的兴起不仅改变了传统的商业模式,打破了交易双方之间时间和地域的限制,并依靠云计算、大数据等技术优势,跨界进入金融领域。2022年3月5日,李克强作《政府工作报告》时提出#8220;促进互联网金融健康发展,完善金融监管协调机制,密切检测跨境资本流动,守住不发生系统性和区域性金融风险的底线。让金融成为成为一池活水,更好地浇灌小微企业、#8216;三农#8217;等实体经济之树#8221;。正是在这一背景下,以电商平台为基础的供应链金融凭借便捷高效、创新共享的互联网精神,为破解中小微企业融资难题提供了创新性方案,成为了目前互联网金蘭与产业发展关系最为密切的金融形态。
2012年11月,作为中国最大综合网络零售商的京东宣布上线供应链金融服务,依托其自建物流体系带来的基础数据优势,多年来一直致力于融合电商、物流、技术以及金融四大平台的信息流,创造新的互联网金融业务模式,现今供应链金融已成为其金融业务的根基与品牌。
5. 参考文献
[1] G.Williams Timme. The Financial-SCM Connection [J]. Supply Chain ManagementReview, 2000,(3):24-32.
[2] Hofman E, The Flow of Financial ressources in the Supply Chain :CreatingShareholder Value through Collaborative Cash Management[A].2003.
[3] William Atkison, SuppIy Chain Finance: Applying Finance Theory to Supply Chain Management to Enhance Finance in Supply Chains [J]. International Journal of Logistics: Research and Applications,2007,(6):43-51.
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