1. 研究目的与意义
所谓生产流程管理是一种益生产，强调全员参与，团队合作，以用来消除生产过程中的一切浪费为出发点，追求零切换浪费，零库存，零缺陷；推行柔性化生产，通过看板管理等方式，进行生产现场的物流，生产节拍控制，实现车间物流平衡；推行全面质量管理，每一个人都参与每个生产环节的质量检测，控制的管理过程。服装企业的生产管理，不仅有助于全体企业参与其中，而且有助于控制企业的生产成本，达到有效的流程管理。
目前，服装市场的竞争越来越激烈，国内的企业不仅仅将眼光放于国内市场，更多的将产品做到国外，实现国内外服装的竞争场面。服装产品越来越向着小批量、多品类的方向发展，因而良好的生产流程设计与管理越来越成为服装企业的一种核心竞争力。服装生产流程管理的内容涉及到服装企业在生产加工服装成品时的每一个生产环节，每一道工序之间相互影响，环环相扣。服装生产流程管理是企业经营的重要环节，涉及到服装企业从产品设计，生产加工，到市场营销等各个程序，每一步都对企业的最终产品质量，企业的经济效益，乃至企业的未来发展都这至关重要的影响。为了更好地与国内外其他服装企业进行竞争，完善的企业生产流程管理，是服装企业降低成本，实施精益生产，达到及时制造，减少生产损耗，降低费用，零库存，零缺陷的目标。
而本文的研究意义在于降低企业各种管理上不必要的费用，降低企业成本，增加企业的利润，使得企业的产品更加具有竞争力；缩短交货周期，缩短生产周期，提高生产的效率，提高客户的满意度；缩短劳动者的工作时间，减少不必要的时间上的浪费，提高生产的平衡率。2. 课题关键问题和重难点
本课题的重点是对于怡洲生产流程有限公司生产流程管理的现状进行分析，并对其现状中存在的问题进行探讨，通过分析国内外服装企业的生产流程管理的研究现状，并针对国内外企业在其生产流程管理的过程中出现的问题，针对企业的实际情况提出一套适合企业的生产流程管理的优化方案，并用文献分析方法，以实际企业为例进行应用研究，提炼和总结针对出现的运行问题，对怡洲服饰有限公司的生产流程管理出现的问题提出一些建设性的建议。
本课题的难点是对怡洲服饰有限公司具体的生产流程管理能够发现问题，并针对这些问题提出建议，每一个企业有每一个企业的特色，若是结合其他企业的做法，可能并不适应，所以结合自身提出有效性建议建议是本课题的一大难点，并且市场环境也在不断的变化，需要不断地适应环境的变化提出合理有效的建议。3. 国内外研究现状（文献综述）
随着服装市场行业环境的的发展变化 , 服装企业面临成本高，利润低、货期短、质量要求高的巨大压力。企业要走出困境, 应抛弃管理制度流于形式、凭借经验、凭记忆进行生产管理的管理模式。应用规范化、标准化 、数字化的管理模式是实现规范管理 、降低生产损耗 、控制资源浪费 、降低管理成本 、控制管理人员频繁流动的唯一途径。生产流程管理是其中的一个重要环节目前，通过控制生产流程，从而降低企业的生产成本。
2014年冯善全在《浅谈服装企业流程管理》一文中提到随着服装行业的发展变化 , 服装企业面临利润低、货期短、质量要求高的巨大压力。企业要走出困境, 应抛弃管理制度流于形式、凭借经验、凭记忆进行生产管理的管理模式。应用规范化、标准化 、数字化的管理模式是实现规范管理 、降低生产损耗 、控制资源浪费 、降低管理成本 、控制管理人员频繁流动的唯一途径。流程管理是其中的一个重要环节。2009年周晓惠在《服装企业生产流程管理》中指出服装企业生产流程管理的内容涉及到服装企业在生产加工服装成品时的每一个生产环节，每一个工序环环相扣，相互影响，如果没有管理工作或没有完善的管理都会影响到最终成品服装的质量。 2012年赵轶群在《服装生产企业中的流程涉及与管理》的报告中提到随着服装市场竞争日趋激烈， 服装产品越来越向着小批量、多品类的方向发展，因而良好的流程设计与管理越来越成为服装企业的核心竞争力，关系到加工服装成品时的每一个生产环节及每一道工序，并最终影响到成品服装的质量与企业的效益。2014年范福军，桂镜茜，李雅婷等人在《服装生产流程管理及优化》一文中提出生产流程管理在企业生产活动中发挥着重要作用，会影响企业生产效率高低，经济绩效好坏及市场经营成败。服装生产流程管理式企业经营的重要环节，涉及到服装企业从产品开发，生产加工，到组织架构，市场营销等各个阶段，环环相扣，相互制约。良好，完善的企业生产流程管理，是服装企业降低成本，实施精益生产，达到及时制造，较少故障，降低费用，另缺陷，零库存的目标。
随着市场环境的不断变化，消费者对产品不仅仅在质量上有着更高的要求，对于产品生产的速度，价格的要求越来越高。不仅要求产品质量要高，速度也要快，价格也要满足大众的需求能力。完善的生产流程管理不仅影响到最终成品质量，而且会影响服装企业经济效益，乃至企业的未来发展。因此，这就要求企业从自身出发，通过降低企业的生产成本，降低企业产品的销售价格；通过改进企业生产流程，提高产成品的质量与速度，实施精益生产，达到及时制造，实现零库存，零缺陷的目标。通过国内外的相关研究，可以发现服装企业的竞争趋势越来越激烈，对企业的生产流程要求也越来越高，因此只有通过优化生产流程才能追上时代的步伐。本文将针对怡洲企业的具体生产流程管理的优缺点提出相应的改进措施，并且结合其他研究提出的具体改进措施，对怡洲企业提出建设性的改进建议，提高该企业的生产效率，增加企业的利润。4. 研究方案
研究方法：本文主要通过查阅图书，网上资料查阅研究生产流程的重要性和意义，并且结合自己所学的知识，实践的经历，针对怡洲服饰有限公司现有的生产流程管理的现状提出自己的观点，建议和意见。我将要采用的方法和手段：文献分析法、定性分析与定量分析法、列事实、举例子、理论与实践相结合，结合图书，网上资料，国内外的研究文献，相关书籍，总结经验方法。
帮助怡洲服饰有限公司提升在同行企业中的竞争力，提高企业生产效率，更好地利用现有的先进管理技术，积极地面对未来的挑战。
本文总共包括六部分，第一部分绪论重点介绍本文研究的背景意义和研究方法，第二部分着重介绍文献综述，第三部分介绍企业生产流程管理的必要性，怡洲服饰有限公司生产流程管理的现状，存在的问题及原因，第四部分针对怡洲有限公司生产流程管理现状提出优化的改进建议，第五部分得出结论及对企业未来的展望。
5. 工作计划
2022-2022-1学期
第11-19周 确定选题，课题调研, 通过图书馆，各大文献网站查阅相关资料，阅读、整理，完成开题报告。完成论文相关方向的英文资料翻译。
2022-2022-2学期
以上是毕业论文开题报告，课题毕业论文、任务书、外文翻译、程序设计、图纸设计等资料可联系客服协助查找。
