1. 研究目的与意义
随着社会生产力的飞速发展，制造企业也在快速的发展中，采购正作为一个独立的行业走向市场的前台。制造业材料成本占成本总额的绝大部分比例，高的占到70%-80%,低的也接近40%-50%.可以说企业成本控制的重点和源头都是从采购成本开始的。采购成本的下降会使利润的增加。采购成本占总成本的比率越大，降低采购成本对利润的贡献也就越大。高效的采购对于企业优化运作、控制成本、提高质量以及持续性赢利等方面都至关重要。控制采购成本对于一个企业的经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少，而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加，以及企业竞争力的增加。因此在有经验的管理者看来，采购部门不仅仅是发生成本的部门，更是企业利润来源的中心，做好采购成本控制对企业意义重大。本文通过对影响采购成本的各方面因素进行分析，找出原因，对制造业普遍存在的企业采购成本的问题进行分析，提出采购成本的新对策。从而对整个企业的运营成本的降低做出贡献，最终实现提高企业竞争能力，在激烈的市场竞争中立于不败之地的目标。
2. 课题关键问题和重难点
本课题的重点在于分析如何控制中小型制造企业采购成本。制造业采购成本占成本总额的大部分比例，所以说要使企业的利润增加控制采购成本是必要的。得当的控制采购成本直接表现在产品成本的下降、利润的增加，以及企业竞争力的增加。
本课题的难点在于结合国内外采购管理的经验教训，对中小型制造企业采购成本控制的合理化途径进行可行性分析，并提出对中小型制造业采购成本控制方面可试用的、有建设性的改进建议。
3. 国内外研究现状（文献综述）
随着经济全球化的发展以及资源配置的全球化,我国企业经营范围也越来越大,但面临的竞争也日益激烈。面对日益激烈的市场竞争如何降低企业生产经营成本,成为我国制造业面临的一项挑战。近十年来，中国的经济飞速发展，市场竞争日益激烈，产品技术的差异不断缩小。面对日益激烈的竞争，如何有效地实施成本战略，取得竞争优势，成为当今企业面临的一个重大问题。 采购是企业生产经营活动的起点，也是企业产品成本控制的途径之一。 对于制造企业来说尤为重要，因为相比其他企业来说，加工制造型企业采购成本在运营成本中的比重非常高，而中小型制造企业由于规模小、成本转嫁能力较弱，抵御成本波动风险的能力不强。在加工制造业中，采购成本一般占产品总成本的50%-70%；在商品流通业，因为没有生产加工过程，采购成本所占比例更高达85%-95%。很显然采购成本是企业生产成本的主体，也是企业成本控制中最具有潜力的地方。加强采购成本管理，降低产品成本，加强价格优势，增加企业的经济效益，以及要增强企业在激烈的市场竞争中的优势，立于不败之地，控制采购成本已成为企业发展与生存的关键。
采购成本包含采购原材料、商品等的进货价格和采购过程中支 出的采购费用两部分组成。通常，采购成本包括购买费用、运输、装卸费用、保险费用和其他费用。采购成本的高低能够反映企业采购部门的作业绩效。 后金融危机时代，国际大宗商品价格波动加剧，国内制造企业面临着原材料价格上涨和用工成本增加的双重压力。为了有效的控制成本，制造企业主动寻找降低成本的途径，占制造企业运营成本比例很高的采购成本受到了越来越多的关注。相关研究显示，在传统制造业中，采购成本一般占产品总成本的50%-70%，在商品流通业，由于没有生产加工过程，采购成本的比例更高达85%-95%。统计资料分析表明，采购环节每节约5%，企业利润将增加7.5%。制造企业在日益激烈的竞争环境中，面临着产品生命周期逐渐缩短、消费者产品需求多样化等不确定性，如何控制采购成本、降低采购成本，成为提升企业盈利能力和企业竞争力的的重要途径。
白杰在2009年《现代商业》发表的《战略采购成本管理在我国企业广应用研究》中论述：传统的采购模式不利于企业整体成本的节约，应从最初的以采购商品价格为衡量标准的简单采购模式，向战略采购模式转化。
4. 研究方案
研究内容：
本文主要研究制造企业控制采购成本的途径。研究背景及意义，中小型企业采购成本的构成及特点，制造企业采购成本控制存在的问题及原因分析，最后结合具体的案例提出建设性的意见。
研究方法：
5. 工作计划
14-15-2学期
确定选题，课题调研, 通过图书馆、期刊网查阅相关的资料，阅读、整理完成开题报告。并完成与课题相关的英文文献翻译。
2022-2022-3学期
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