1. 研究目的与意义
20世纪90年代以来，全球市场经济飞速发展，人们的需求预期日益提高。这让企业面临着各种全新的挑战。客户对产品的要求更加个性化，对交期的快速性和准确性要求更高。在这样的各种全新挑战面前，工业界不再是单个企业间竞争的时代，已经进入到供应链间竞争的阶段。企业必须从自身的特点着手，找到适合自己和所处供应链的管理模式，降低供应链中不必要的成本，提升整个供应链的效率和盈利能力，建立供应链的核心竞争力。
越来越多的企业意识到优化物料库存管理的重要性，通过优化物料库存管理能降低公司的产品成本，改善公司的现金流，提升客户服务水平。企业也致力于引进各种先进的库存管理策略。但每种物料库存管理策略都有其自身的优势和局限性，任何一种策略都不是万能的。企业只有在充分了解自身产品和物料特征的情况下，根据不同的情况选择合适的物料库存管理策略才能高效地管理物料库存。
2. 课题关键问题和重难点
关键问题：
1.原材料库存管理对企业的重要性和现实意义；
2.我国原材料库存管理的现状：某企业在原材料库存管理方面的发展情况，在原材料库存管理方面存在的问题，以及与国外大型生产型公司相比在这方面存在的不足之处；
3. 国内外研究现状（文献综述）
库存以原材料、半成品、成品的形式存在于供应链的各个环节。合理的库存对整个公司的运作至关重要。库存的短缺，生产企业会改变生产计划，导致客户订单无法按时完成。库存积压同样也会产生种种问题，从而增加成本和减少盈利。因此，加强库存管理已经成为企业转换经营模式、提高经营业绩的重要内容。
胡腊妹(2012)在《ERP中的物料清单处理系统的设计和实现》中陈述了BOM在ERP中的重要性，BOM系统通过计算机系统对物料、客户订单、加工计划、组合和配套、采购成本、产品设计产生作用，且企业的制造部门、产品的核算部门、销售部门、人事部门都和BOM关系密切。企业的制造部门通过BOM来确定产品最终的制造方法，从而确定产品的物料清单；产品的核算部门是通过BOM来对每个产品的成本价和外销价进行比较分析，从而最终确定产品的成本，对公司成本与价格核算分析有着重要作用[1]。
朱文捷(2012)在《基于ABC分类法的企业库存控制策略探讨》中认为，ABC分类管理法简单易行，在M公司的原材料库存控制方面收效将会明显。通过实施物料库存ABC分类管理，抓住重点，能大大提高了公司原材料库存的综合管理水平，减少缺货现象的发生，使库存结构趋于合理化，加快资金周转，为企业创造了可观的经济效益[2]。
4. 研究方案
本文的研究方法采用的是目前在管理学界比较常见的研究方法：主要通过图书查询、网上浏览等方法进行文献阅读，实地调查某企业原材料库存管理的实际情况来撰写论文在研究中使用的数据主要是通过查鉴近年资料、网络信息、专业期刊杂志、实践调研报告和自己实地去某企业后取得的。
本文结合书本、互联网信息和实践调研陈述当前生产型企业原材料库存管理方面的概念，发展历程，特点，重要性，国内多数生产型企业原材料库存管理的现状，某企业原材料库存管理发展的现状。通过借鉴与学习国外著名生产型企业原材料库存管理的经验，寻找国内外相似原材料库存管理方面的案例对比分析，进行总结归纳，并结合实践中的某企业原材料库存管理的特色与当前现状，运用所学知识，提出解决某企业原材料库存管理的现存问题，提出解决某企业原材料库存管理问题的建议。最后，得出研究结论及展望。
本文初拟目录如下：
5. 工作计划
2022-2022-1学期
第11-19周确定选题，课题调研,通过图书馆，各大文献网站查阅相关资料，阅读、整理，完成开题报告。完成论文相关方向的英文资料翻译。
2022-2022-2学期
以上是毕业论文开题报告，课题毕业论文、任务书、外文翻译、程序设计、图纸设计等资料可联系客服协助查找。
