1. 研究目的与意义
中小物流企业联盟是指那些通过系统的将两个或两个以上的物流企业组合在一起，形成一个以联盟为基本形式的联合组织。我国的物流企业大多数为中小企业，中小规模物流企业的发展直接影响着我国物流业的发展，因此有些中小企业为了在市场上展位脚跟，谋求长远的生存和发展，将自身与其它物流企业联合起来，形成物流联盟。但是在实际的发展过程当中，由于市场和社会以及国家政策等原因，我过的中小物流企业联盟的发展并不是一帆风顺，遇到了很多问题，例如中小物流企业联盟的规模不足、资金匮乏、联盟的整合程度过低等。如果这些问题不能妥善的处理，将对联盟的发展产生巨大的障碍，甚至是破坏性打击。同时中小物流企业联盟的发展路径研究具有一定的现实意义。可以有效解决物流企业的资金的问题、增加企业的竞争能力以及经济地位。
2. 课题关键问题和重难点
关键问题：
1．指出目前中小物流企业联盟的含义发展现状
2．分析物流联盟的必要性及可行性
3. 国内外研究现状（文献综述）
中小型物流企业联盟的定义，赖菲（2012）认为：所谓中小型物流企业，是根据企业固定资产，年营业额，年上缴利税和企业员工规模划分的一类企业形态。当前一般指那些固定资产1000万元以下、年营业额数百万至数千万、企业员工500人以下的为中小物流企业。据官方统计，目前国内已经注册的物流公司有70多万家，按照这一标准，我国约有99%的物流企业为中小物流企业。而将这些中小物流企业协调融通起来，形成一个联合发展的组织就是中小物流企业联盟[1]。同时郭军强（2009）认为在物流企业联盟发展的过程中，联盟的绩效收到很多因素的制约。中小物流企业联盟绩效影响因素有很多，但是大部分都是可以进行预测，同时可以根据这些因素对绩效产生一些好的影响，其中主要包括市场的变化性、政府的政策、经济环境以及科学技术方面[2]。周应堂,周爱（2011）将中小物流企业联盟绩效做了总结：我国的物流企业大多数为中小企业，中小规模物流企业的发展直接影响着我国物流业的发展。可以从中小物流企业发展战略联盟的必要性入手阐述了中小物流企业发展战略联盟的优势，指出发展纵向物流联盟、横向物流联盟和混合型物流联盟三种发展模式，进而提出中小物流企业发展物流联盟的建议。同时还主要针对我国的物流企业大多数为中小企业，中小规模物流企业的发展直接影响着我国物流业的发展。从中小物流企业发展战略联盟的必要性入手阐述了中小物流企业发展战略联盟的优势，指出发展纵向物流联盟、横向物流联盟和混合型物流联盟三种发展模式，进而提出中小物流企业发展物流联盟的建议[3]。
中小物流企业联盟的发展现状，王婷、吴建华（2009）认为：我国物流企业普遍的规模不足与战略资源短缺阻碍了企业竞争的公平与合理。要被打破这种现状，我国加WTO，企业需要从竞争向合作竞争转变。建立企业之间的战略联盟。通过分析我国物流企业战略联盟的几种发展模式的动态联盟模型，并对如何保持成功的联盟关系给出一些建议，其中保持联盟关系的核心的问题就是要保持互相信任的关系同时要正确处理联盟中各企业之间利益关系，是联盟在互相信任、彼此更加透明的基础上来处理联盟的关系[4]。朱琳娜（2009）提到：近几年我国的物流业飞速发展，各类物流企业如雨后春笋般涌现。但是，我国大多数物流企业普遍存在规模不足、管理手段落后以及战略资源短缺等弊端。另外，国际物流巨头如马土基、APL、TNT、FedEx、UPS、DHL，都已经进入中国市场并获得较快发展，使我国物流企业的发展遇到了更大的挑战。这两个方面要求我国的物流企业必须改变原有的孤立经营的传统模式,要从对立竞争向协作竞争转换，组建战略联盟走规模化、集约化的道路已成为我国物流企业发展的重要策略[5]。基于SWOT分析的中小物流企业联盟发展，SWOT分析法又称为态势分析法，其实质是通过分析自身内部所具有的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)以及所面临的外部机遇(Opportunities)和威胁(Threats)来提出相应的对策方案。同时就我国中小物流企业发展的优势、劣势、机遇和挑战进行详细分析。通过这种方法可以知道，我过的中小物流企业联盟面临的威胁是巨大的，但是在这个巨大的威胁的背后，机会也是比比皆是的。我国联盟的优势也是非常巨大的。我国所面临的优势以及机会就是在联盟的发展的过程中，我国对物流需求是日益增长的，市场的前景非常广阔，而通过联盟的形式可以在短时间内将物流企业的力量综合融通起来，可以迅速壮大联盟自身的实力，使其自身的发展可以顺应市场的潮流[6]。
中小物流企业联盟存在的问题，郭幽兰（2009）认为：近年来，我国中小物流企业联盟发展迅速，但由于其本身存在的融资困难、成本高、人才缺乏等问题，又面对国内大型物流企业和跨国物流企业的双重压力，处境十分艰难。同时郭幽兰提出了多对一物流联盟作为我国中小物流企业发展的重要途径，并具体阐述了该联盟构建的两个阶段中联盟的形式、特点以及要注意的关键问题。其中的问题主要体现在融资困难、成本高、人才缺乏等问题[7]。同时傅晓丹（2010）指出我国中小物流企业联盟所面临的主要问题主要包括：物流管理制度不完善、缺乏专业的管理人才、缺乏专业的物流人才、资金不足融资困难、信息化水平较低、缺乏特色的个性服务以及服务区域性强等[8]。
4. 研究方案
通过对真实的中小物流企业联盟进行考察，同时对其联盟的发展策略以及相关的文件、说明进行初步了解。同时主动投身于中小物流企业联盟的真实操作流程以及工作活动当中，更加深入的了解中小物流企业的发展状况以及发展路径，尽可能的发现其中存在的问题，并且提出有效的改进方案，提高企业的物流效率。
研究方法：
本文采用理论分析与实证分析相结合的方法进行研究。首先要熟悉、掌握物流企业联盟的相关基本理论，这是进行研究的基础；然后通过网络等多种渠道收集中小物流企业联盟现状的相关资料，只有有了资料才有研究的前提；通过对资料的初步分析，以及对理论的初步认识选择合理的研究方法分析中小物流企业物流联盟的建立过程；最后紧密结合实证结果指出组建物流企业联盟需关注的重要环节及其相应内容。
5. 工作计划
1）查阅与中小物流企业联盟的发展现状和存在的问题相关的资料；进行文献的阅读及整理，写出文献综述；
2）根据文献的中小物流企业联盟的定义以及中小物流企业的发展路径的研究，与XXX物流联盟进行对比、进行理论分析，初步对其发展战略以及发展状况和路径有所了解，同时指出其可能存在的不足，或者说有可能是文献中未能提及的新问题，初步建立分析框架；
3）进行实地跟深入的调查及访谈，或者说课以是亲身投身于该联盟的日常组织经营过程当中；通过对企业各个流程已经日常工作与文献中的案例进行分析，同时也可以对该企业的情况与案例进行比较分析；进行研究课题最终成果的撰写工作。
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