1. 研究目的与意义
进入21世纪，随着社会生产力的飞速发展，社会分工逐步细化。
大部分企业把增强自己的核心竞争力作为首要任务来抓。
企业为了在激烈的竞争中生存和发展，也越来越关注对生产成本的控制，而生产车间的设施布局现状存在的诸多不合理问题，处理好车间设施布局成为加速精益生产的关键问题。
2. 课题关键问题和重难点
关键问题： 1、企业车间设施布局优化的重要性和现实意义；2、公司车间布局的运行现状：我国其他企业利用SLP方法对车间设施布局优化的发展情况，公司车间运行现状中存在的问题，以及与国外企业比较存在的不足之处；3、运用SLP方法对公司车间布局现状进行优化，仿真。
难点（研究过程中预计可能遇到的困难或问题，并提出解决的方法和措施）1、车间及车间设施之间关系分析。
车间与车间及车间设施之间都存在一定的运作关系，根据课题研究需要对车间及设施之间进行关系界定；2、结合物量分析和非物量分析方法，提炼和总结针对出现的运行问题，提出合理有效的决策建议。
3. 国内外研究现状（文献综述）
设施布置设计是指根据企业的经营目标在已确认的空间场所内,根据从原材料的接收、零件 和产品的制造,成品的包装与发运的全过程,力争将人员、设备和物料所需要的空间实现最适当 的分配和最有效的组合，以获取最大的经济利益。
在进行设施布置设计时通常会遵循如下原 则：1系统性原则；2近距离原则；场地与空间有效利用原则；4有利于机械化、自动化发展原 则； 5安全和方便原则；6灵活性原则；7投资建设费最小原则；8便于科学管理与信息传递原则[1] 。
设备布局是指按照一定的原则, 在设备和车间内部空间面积的约束下, 对车间内各组成单元工作地以及生产设备进行合理的布置, 使它们之间的生产配合关系最优, 物料运送代价最小。
4. 研究方案
应着重说明本课题的目标，课题研究拟采用哪些方法和手段，完成论文的实验条件等。
通过借鉴SLP理论成果和实践经验，本文试图调研发现公司车间存在问题，分析影响车间运营的问题以及解决的措施。
研究方法：主要通过SLP布局重置研究方法。
5. 工作计划
2022-2022-1学期第11-19周 1）查阅与公司车间设施布局优化设计相关的资料；进行文献的阅读及整理，写出文献综述；2）根据文献理论回顾，进行理论分析，初步建立分析框架； 3）进行实地调查；数据分析，比较分析；进行研究课题最终成果的撰写工作；论文周计划：014-2022-2学期第01-05周（3.2-4.5） 参加社会实践，并结合毕业论文工作进行调研。
第06-08周（4.6-4.26）毕业生在导师指导下开始撰写论文初稿。
毕业生上传论文初稿到毕设系统。
以上是毕业论文开题报告，课题毕业论文、任务书、外文翻译、程序设计、图纸设计等资料可联系客服协助查找。
